今年许多业内人士都对这个高速发展，并逐渐走向规范的美容市场充满期待，他们踌躇满志地对各自的“美丽”事业投入十分热情。今年，美容市场仍然是竞争激烈：大企业将大量兼并小企业，小企业或被市场无情毁灭，或被别人兼并；大企业之间也在争分夺秒地抢占市场，日化大企业、外资巨头纷纷加入这个据称占美容化妆品20%市场份额的专业线市场……

　　但无论日化线、专业线的“美容”大企业，他们经过这么多年的磨练，已习惯竞争，并从竞争中感觉到好处。有业内人士认为，今年美容业比之去年虚妄的“热闹”，将变得沉实、冷静，脚踏实地做实事———

　　谈蓝图

　　五年内不涉足日化线

　　张丽芳(广州雅丽思美容顾问有限公司董事长)：

　　雅丽思2002年销售估计比2001年增长了10％。去年公司主要是维护市场网络，而2003年则是对网络进行整顿，优化和提高，在广东省建45家形象店，而有些素质差的网络将被淘汰。至于在新产品开发方面，我们将推出内外兼治，从身体到心灵、从局部到全身的人体醋疗工程。

　　我们将继续致力于做好美容专业线市场，做一个立足本土消费的民族品牌，起码未来五年内不会涉足日化线。

　　坚持走民族品牌路线

　　邢军广（超妍化妆品公司副总经理）：

　　超妍在去年的成绩喜人，最主要的是我们推出了民族品牌：丝路花语。超妍在走外国市场路线4年后，选择在此时机踏入中国市场，目的在于积累足够的经验和等待机会建立民族品牌，我们的产品原料、包装等都突出中国文化特色，希望能逐步改变中国人用美容产品“崇洋媚外”的局面。而事实证明，走民族品牌路线是正确的，“丝路花语”的销售额以平均每季度30％~50％的速度增长。

　　今年将加大宣传力度

　　梁云（芙蓉坊美容连锁机构总经理）：

　　2002年是美容业突飞猛进的一年，从单纯的按摩、洗面走向了一个高层次的文化领域；消费群也更加成熟，初步追求高品位、悠闲舒适的美容。

　　去年我们加大了水疗项目和健身项目的投入，引进了新的美容美体技术，还举办和赞助了“美在花城”等活动。一般而言，美容院的会员流失率在40％~60％，而我们的流失率只有20％左右。但在开发新会员方面存在一定的困难，今年将加大宣传力度。

　　用五年时间打造品牌

　　郑文斌（中体时尚健身会总经理）：

　　去年年底，中体时尚健身会以强而有力的气势“登陆羊城”。我们力求打造时尚氛围，新丝路名模、世界小姐李冰、吴英娜都指定这里做训练中心，很多奥运冠军如熊倪、葛菲等都在这里留下了自己的足迹；我们还为会员安排了许多活动，如深海潜水、击剑比赛、登山越野等。

　　广州健身市场相对来说起步较晚，发展也较慢，这也意味着广州的健身市场尚未饱和，发展空间和潜力还很大。我以为健身市场必然向品牌化道路发展，我们的目标就是用半年时间成为广州健身市场的第一品牌，用五年时间成为中国健身市场的第一品牌。

　　谈竞争

　　销售月增速40%

　　那柏强（联邦欧美雅总经理）：

　　欧美雅美体仪去年8月份投入广东市场，反应非常热烈，从8月份到12月份，销售额平均每月以20％~40％的速度增长。在刚进入市场时最困难的是如何赢得消费信任，在了解消费者的需要后，我们严格把好质量关、派美体师上门服务、做出效果承诺，最终得到人们的认同。

　　广东减肥市场庞大，各类减肥广告多而杂，产品各有各的特点和优势，但我相信家用美体仪将会带起减肥市场的大革新。

　　竞争激烈　降价2000元

　　谭娟（广州章飞一绝祛斑美容院执行理事）：

　　去年我们的销售情况不如前年，全年价格降低了两千多元，原因是“章飞一绝”的加盟店太多了，竞争激烈。但作为“章飞一绝”在广州的第一家代理店还是有优势的，我相信在新一年发展会更好。

　　医疗美容也需提高竞争力

　　柳大烈（研究生导师、博士、珠江医院整形中心主任）：

　　广东整形市场是继西安、沈阳后的一个比较热的市场。去年整形中心做得最多的项目是光子嫩肤、激光美容和脸部小手术等，而来做手术的以外地人居多，占50％以上。

　　整形中心或机构以私人老板承包较多，主要原因是整形美容风险、投资和利润都比较大。

　　要提高整形医院的竞争力首先是改善医疗环境，其次是提高医生素质，然后还要树立良好的形象。

　　美容院面临大洗牌

　　杨莉娜（今生有约美容连锁企业有限公司市场部经理）：

　　去年今生有约的发展情况很好，开了近50家直销店，销售额比往年增长了25％；开始进军日化线市场；举行了几次较大型的终端讲座，均取得较好的效果。

　　去年广东美容业市场逐步成熟，由泡沫型的价格战转为理智型的服务及效果战。美容院将面临一次大洗牌，小的、旧的美容院将遭淘汰，最终形成几大美容院品牌的局面。